泉 × 中出（企画中）
セキュリティ
CISO含む包括的な内容で設計中。内部の知見で立ち上げ、育てば外部講師レーンへ昇格も。
内部対応
理事・会員が登壇（年1回程度）。低コストで機動力があるが、玉数に限りがある。
担当未定
組織・リーダーシップ
理事の実体験で語れる領域。
担当未定
交渉・ボードコミュニケーション
ghost候補「事業計画とボードコミュ」と統合。
担当未定
資本政策・SO設計
元ghost候補の昇格。
（空き）理事で語れるテーマ募集
組織・リーダーシップ／交渉・ボードコミュ／資本政策・SO設計は仮配置済み。当日ここに出た追加アイデアを。
外部講師
講師料〜40万円規模を参加費で回収するモデル。品質は買えるが、テーマの目利きが問われる。
泉（#2 日程確認＝本日議題）
ファイナンス #2〜#3
#1完了・#2は8月末目安・3回で1周の確定路線。実績があるWGの看板コンテンツ。
担当未定
アカウンティング（財務諸表・管理会計）
ファイナンス講座の隣接・続編にしやすい。
担当未定
経営戦略・事業戦略
有料需要の本丸候補。
担当未定
マーケティング
テック系CTOの弱点になりやすい。
担当未定
法務・知財
需要は限定的かも・優先度低め。
スポンサー・VC連携
外部資金で単価を上げるモデル。調整コストは最重量級だが、当たれば一発が大きい。
担当未定
M&A
「IPO以外のフック」。VC連携型の本命候補＝VCが費用負担し投資先CTO向けに提供（“一発50万”型）。
スポンサー型（例：Grit＝GitHub支援）
これはテーマではなく“資金の型”。どのテーマに載せるかを当日議論 → カードではなく注記に格下げ案（アカミヤは注記派）。