技術顧問サブスク 複数目線レビュー

2026-08-04 アカミヤ作成(Webリサーチベースの一次整理・最終判断は専門家確認が前提
対象スキーム(試案):法人会員向けに理事(現役CTO)が月1回面談(初回1.5h/以降1h)/月額20万円/協会:顧問=6:4配分/月単位指名・抽選/顧問個人名PR不可

0. 総括 — リスクマップ

重さ論点ひとこと
🔴 高非営利型要件への抵触(税務×ガバナンス)特定理事への反復的な報酬配分が「特別の利益」と認定されると非営利型が崩れ全所得課税+遡及リスク。市場水準の対価設定・上限・ローテーション・開示の内規が防波堤
🔴 高利益相反取引の承認手続き理事個人への業務委託=一般法人法84条の直接取引。契約ごとに理事会承認(当該理事は除斥)+議事録明記+事後報告が必要。手続き未整備での実行は不可
🟡 中源泉徴収・役員報酬との区分配分金は報酬・料金として源泉10.21%。「理事の職務」と混ざると定期同額給与の損金不算入リスク→契約書で「個人としての業務委託」と明記
🟡 中インボイス・消費税顧問が未登録だと協会の仕入税額控除が制限(26/10以降50%→29/10以降ゼロ)=協会の負担増。登録推奨か配分単価に織り込み
🟡 中フリーランス新法(2024/11施行)協会→顧問個人の継続委託は適用対象の可能性が高い。書面明示・60日以内支払い・(6ヶ月超なら)解除30日前予告を最初から組み込む
🟢 低有料職業紹介該当性(7/22からの未決論点)非該当の可能性が高い(職業紹介=雇用関係の斡旋に限定。業務委託仲介は対象外が実務の共通整理)。KENJINS・ビザスク等の同型事例も許可なし運用。「月単位指名・抽選」の個別あっせん性だけ弁護士に念押し
🟢 低労働者性・偽装請負月1面談+裁量ある助言なら低リスク。「指揮命令しない・裁量は顧問」を契約と会員企業向けルールに明記

1. 税務レンズ

2. 法務・許認可レンズ

3. ガバナンスレンズ(最重要)

4. 労務・取引適正化レンズ

5. 8/5経営会議で意見をもらいたい論点(設計判断)

価格の前に「建付け」の意見を取るのが得:月20万・6:4の水準感に加えて——
① 契約構成はA(協会が受託・品質と責任を持つ)とB(マッチングのみ)のどちらの思想で行くか
② 理事への配分に「年間上限・ローテーション・開示」の内規を作ることへの賛否(非営利型を守る防波堤)
③ 顧問就任の要件に「所属先の兼業承諾書」を入れることへの賛否(現役CTOゆえの論点)

6. 専門家への確認リスト(法務レビュー手配=米子さん宿題の中身)

誰に確認事項
税理士①非営利型要件(施行令3条)との適合性 ②源泉徴収と役員報酬の区分(契約書文言) ③消費税の当事者性(代理受領vs自ら役務提供) ④収益事業の区分経理
弁護士①指名・抽選運用と職安法の実質判断 ②責任限定条項の設計 ③利益相反承認の手続き(定款確認・理事会/社員総会) ④契約書ドラフト(フリーランス新法の明示事項込み)
社労士①労働者性の線引き(業務量が増えた場合) ②フリーランス新法の運用チェックリスト

※セナさん(社内AI社労士)に一次壁打ち→実名の専門家へ、の二段が効率的です。