理事説明用たたき台 — 2026年6月9日
| WG名 | 8期の位置づけ | 主なイベント |
|---|---|---|
| プラットフォームWG | コミュニティ基盤の整備。仕組みづくりが主目的。 | 通常イベント（月1・コントリビューター中心）＋ CTO会イベント（四半期×4回） |
| Grit to Beyond WG | 有料化テストフェーズ。1万円払うファンをコンスタントに生み出し、将来のサブスク化のプールを作る。 | 月1回定期イベント（有料チケット制 1万円） |
| グローバルWG | 活動ペースを緩める。独立予算なし。他WGのイベントに組み込み継続。 | 独立したイベントなし |
| 科目 | 年計 | 備考 |
|---|---|---|
| 売上高 | 1,800,000円 | 通常5万×12回 ＋ CTO会30万×4回 |
| イベント費（経費） | ▲1,400,000円 | 通常5万×12回 ＋ CTO会20万×4回 |
| 給与（CTO会月のみ） | ▲308,000円 | 77,000円×4回 |
| 業務委託料 | ▲3,960,000円 | PM 15万 ＋ CRMマネージャー 15万 ＋ CTO会スポット 3万 ＝ 33万×12ヶ月 |
| 福利厚生費 | ▲500,000円 | コントリビューター懇親会（12月のみ） |
| 通信費（基盤コスト） | ▲1,800,000円 | 150,000円×12ヶ月 経営企画 新規提出 |
| 収支差引 | ▲6,168,000円 | 基盤整備への投資期。仕組みづくりが主目的。 |
| 科目 | 年計 | 備考 |
|---|---|---|
| 売上高 | 2,400,000円 | 20万×12ヶ月（チケット1万×20人想定） |
| イベント費（経費） | ▲1,320,000円 | 110,000円×12ヶ月（会場5万＋講師5万 税込） |
| 給与 【原価】 | ▲924,000円 | 77,000円×12ヶ月（税込） |
| 業務委託料 （原価外・立上げ支援コスト） | ▲3,630,000円 | 米子 165,000円×12 ＋ 二宮さん 275,000円×隔月6回（有料化テストフェーズ立上げ支援） |
| 調査費（制作費） （原価外） | ▲1,200,000円 | 150,000円×8回（2ヶ月に1回） 経営企画 新規提出 |
| 収支差引 | ▲4,674,000円 | 業務委託込みの先行投資フェーズ。 |
| # | 論点 | 現状・方針 |
|---|---|---|
| 1 | 集客不振時の開催可否判断基準（最重要） プラットフォーム vs Grit to Beyondで判断ルールを変えるか |
プラットフォーム：損益分岐を明らかに下回る場合は開催しない判断が基本。ただし、やらない判断を重ねるとイベントの弾数が減り、コミュニティの露出・接点自体が失われるリスクはGritと同じ。 Grit to Beyond：集客不振でも「やらない」を重ねるとイベント自体が消える恐れがある。単なる収支判断ではなく、ファンプール育成の文脈で継続意義を評価する基準が必要。 → 両WG共通の課題：集客強化策とセットで、開催可否の判断基準を整理する必要がある。 |
| 2 | PM系業務委託の予算帰属（Grit vs 協会本体） 米子・二宮さんの立上げ支援コストをどこで持つか |
現在は Grit to Beyond WG 予算に計上。ただし、活動が協会全体の有料化設計に関わるため、協会本体（経営企画等）で持つ選択肢もある。どちらで計上するかは理事会での合意が必要。 |