コミュニティを盛り上げる300 と 課金につながる300 ―
同じ「300人」として扱っていいのか？
思想A：コミュニティを盛り上げる300
| 目的 | 活気・つながり・Give Firstの土壌 |
| 集め方 | 来やすい人から広く（新卒・イベント参加者 歓迎） |
| 成功指標 | アクティブ数・投稿数・熱量 |
| 300とは | ゴール（達成すれば成功） |
思想B：課金につながる300
| 目的 | 100人の課金ユーザーを生む母集団 |
| 集め方 | 課金ポテンシャルから逆算（法人・シニア層 重視） |
| 成功指標 | 300→100 の転換率 |
| 300とは | 手段（100につながらなければ未達） |
7/10の着地：活発度（＝コミュニティの健康）をガードレール（制約条件）として決めた上で目標数値を設計する方向で一致（あんちぽさんの「ダイエットの例え」）。軸足＝個人会員のアクティブ。
配合イメージ（7/10合意）：個人会員アクティブ＝300の半分程度（150人）／法人＝100社なら80社程度／若手＝約20人の活性化枠（課金転換指標には入れない）／残りはスポット参加・リード系＋外部流入で補填。
次（7/17）：この配合をKPIツリーに落とし、活発度（ガードレール）の定義・測り方と、誰がどの数値を担うかを確定する。
STAGE 3 — Grit・Beyond
Beyond Tech WG
100を作る＝中出チーム
100人
ユニーク課金ユーザー
月額4,000〜5,000円 / スポット8,000〜10,000円
ファイナンス
#1完了 → #2 8月末
泉さん
✅ 稼働中
セキュリティ
CISO含む包括内容
泉 × 中出
🔶 企画中
📊 直近WS実績：22名申込 → 出席20名 → 7割法人 / 3割個人（5,000円）
中出さん GL・KPIツリー推進
清水さん KGI設計
倉本さん 個人会員送客
🟢 スライダー①：300の配合（母数）
＝ あんちぽチームが設計
×
🟠 スライダー②：課金率（300→100）
＝ 中出チームが設計
使う場面：今日の定例で画面共有しながら、合意値をその場で合わせにいくための道具です。属性ごとにスライダーが2本：緑＝母数（300の配合）をあんちぽチームが、オレンジ＝課金率を中出チームが握る。
⚠️ 初期値＝7/10定例の合意イメージ（個人150・法人80・若手20。他は現状のえいや数字のまま）、母数の上限＝仮置き（叩き）。合意した値がそのまま両チームの設計になります。
母数スライダー（300の配合）＝あんちぽ
課金率スライダー＝中出
課金者
🟢 配合合計（300を作る側＝あんちぽチーム）
394
人 ／ 設計目標 300人
＋94人 超過（どれを絞る？）
🟠 課金者合計（100を作る側＝中出チーム）
80
人 ／ 目標 100人
▲ あと20人 足りない
足りない分をどう埋めるか？ → ①既存属性の課金率を上げる（コンテンツ・価格）＝中出チーム側 ／ ②母数そのものを増やす（300の構成を変える）・③新しい横流入を作る（シードCTO専用ルート等）＝あんちぽチーム側 ― どれで埋めるかが、問い③「300にどこまで属性を混ぜるか」の答えであり、そのまま両チームの分担になる。