CTO協会 WGたたきレビュー

更新: 2026年6月9日（午後）— アカミヤ（PLAUD+Geminiメモ統合・6/9夜・6/16イベント追記）

⏰ 期限一覧（みなこさん確認用）

🔴 6/9 18:30（今夜！）
コントリビューター向け事前説明
矢澤さん主催 — 新体制の事前共有
🔴 6/9（今日！）
若手コントリビューターリスト
担当：米子
🟡 6/12（木）
課金ユーザー層管理スプシ
担当：米子
🟡 6/12（木）
Gritターゲットリスト
担当：米子
🟡 6/12（木）
次のGritテーマ候補整理
担当：米子
🟡 6/12（木）18:00〜
MTG（泉・倉本・米子）
Grit to Beyond WG
🔴 6/10（明日）
経営企画定例（予算アップデート）
松井さん→PM全員に説明依頼
🔴 6/16（火）18:30
あんちぽさん登壇 — 新体制説明・サインアップ
コントリビューター向け イベントチーム定例
🟠 6/20
CTO範囲策定・細則文書化
担当：矢澤さん
🟠 6/20
体制図（スプレッドシート）
担当：矢澤さん
🟠 6/26（金）
理事会（予算・体制・プレスリリース）
経営企画WG 松井さん主導
🔵 要日程確認
黒瀧さんとのカレンダー招待
担当：米子

① コントリビューター候補リスト

プラットフォームWG
目的：サステナブルな運営体制を整えるために若手コントリビューターを確保する。
方針：黒瀧さんが自社後輩に声かけ予定。インセンティブはCTOとの交流機会・飲み会参加など「普段得られない出会い」中心。
ネクストアクション：名前が入ったら米子さんが確認 → 黒瀧さんへ声かけ依頼。
候補一覧
役割定義
体制マップ
No名前所属役職紹介者 担当希望ロールコミット/月ステータス声かけ日メモ
記入例）山田太郎株式会社○○エンジニア 黒瀧さんCTO会ロジ4〜8h 候補 黒瀧さんの後輩
1（黒瀧さん後輩①）未定未定 黒瀧悠太未定未定 声かけ予定 黒瀧さんが自社後輩に声かけ予定
2（黒瀧さん後輩②）未定未定 黒瀧悠太未定未定 声かけ予定
↑ Googleスプレッドシートに直接入力するか、内容をアカミヤに教えていただければ入れます:pray:

CTO会 イベントロジ

当日の受付・会場設営・写真撮影・SNS投稿補助
必要スキル：コミュ力・体力・SNS基礎
想定コミット：月4〜8h
✓ CTOとの交流・飲み会参加・業界ネットワーク

ログポーズ 運営補助

配信設定・進行補助・告知・アーカイブ整理
必要スキル：配信経験orやる気・SNS
想定コミット：月4〜6h
✓ 登壇者との交流・発信スキルUP

Grit コンテンツ補助

アンケート集計・資料整理・次回企画補助・集客
必要スキル：企画力・文章力
想定コミット：月4〜8h
✓ コンテンツ制作スキル・業界知識・講師との繋がり

会員管理補助

入退会対応・問い合わせ・データ整理
必要スキル：スプシ/Excel基礎・丁寧さ
想定コミット：月6〜10h
✓ 協会の内側を知れる・事務局スタッフとの協力

PR 発信補助

X/SNS投稿・レポート記事作成・写真選定
必要スキル：ライティング・SNS・Canva等
想定コミット：月4〜8h
✓ 発信スキルUP・ネットワーク拡大

■ WGリード・連携

役割担当
WGリードあんちぽさん（栗林健太郎）
事務局連携米子、矢澤
引き継ぎ（CTO会・ログポーズ） 龍太さん → 段階的に
※7月下旬から一定期間離席予定

■ コントリビューター配置（案）

役割確定候補
CTO会ロジ—黒瀧後輩①
ログポーズ運営—黒瀧後輩②
Gritコンテンツ——
PR発信——
獲得ルール（方針）：
• 各社CTO・人事経由が有効（直接DMより効果的）
• 黒瀧さんが自社後輩に声かけ（こちらから背中を押してもらう形）
• インセンティブ：CTOとの交流機会・飲み会・普段得られない出会い
📊 スプレッドシートを開く →

② Grit 課金ユーザー管理

Grit to Beyond WG
方向性：会費モデルを目指し、黒字で自走する有料コンテンツ体制を整える。課金ユーザー層を整理・管理し、6/12 MTGに備える。
収支モデル（検討中）：粗利50%方式（泉さん提案）— イベント売上の50%をコンテンツホルダーに還元、残り50%で運営費+協会収益。→ 6/12 MTGで具体化予定。
次のMTG：6/12（木）18:00〜 泉・倉本・米子
⚠️ 全体課題：イベント運営コスト高 ＆ 属人化
イベント運営コストが全体的に高く、特定のメンバーへの依存度が高い。事務局が持続的に機能するための対策（コスト削減・仕組み化・役割分散）も今後の検討テーマ。
課金候補リスト
コンテンツ別興味
ステータス定義
No氏名所属役職興味コンテンツ 課金可能性ステータスソース最終接触日備考
記入例）田中一郎 株式会社ABCCTOファイナンス・セキュリティ 高 興味あり CTO会参加2026/06/01 ファイナンス講座参加済み
← 課金候補者を追加してください（スプシ or アカミヤに教えていただければ入れます）
コンテンツ名想定開催想定価格目標人数 想定売上ステータスメモ
ファイナンス講座 Vol.2
財務諸表・資金調達		 〜秋8,000〜10,000円18人 144,000〜180,000円 企画中 泉さん×米子。3回シリーズ継続。弟子育成も視野
会計・財務諸表 基礎講座 未定8,000〜10,000円18〜20人 144,000〜200,000円 候補 夏目先生（早稲田）紹介済み。要アプローチ
セキュリティ基礎講座 未定8,000〜10,000円18〜20人 144,000〜200,000円 候補 泉さん知見。サイバーセキュリティクラウド（渡邊さん）協力可能性あり
AI体系化講座
アカデミック系		 未定8,000〜10,000円18〜20人 144,000〜200,000円 検討中 トレンド系でなく体系化できる内容。開発者理事に謝礼払う可能性も
インシデント対応 知見共有会 未定未定未定 — アイデア 泉さん発案。銀行7行対応などの実践知見共有会
NO EXCUSE
旧・芹澤WGより移管		 継続未定未定 — Grit継続 芹澤さん主導で予算を持っていたが、Grit to Beyond WGに合流。今後はGritのコンテンツとして運営。
💡 収支モデル（検討中 / 泉さん案）：粗利50%方式 — 1回20人×10,000円 = 200,000円 → コンテンツホルダー100,000円 + 協会100,000円 / 年12回想定で売上240万円
ステータス説明次アクション
潜在候補まだ未接触。課金可能性がありそうな人リストアップ・SNS/イベント参加状況確認
アプローチ済み連絡・案内済み。反応待ち関心度確認・フォローアップ
興味ありGritへの参加意欲を示している次回コンテンツ案内・申込誘導
課金済み実際に支払い・参加済み満足度確認・継続誘導・口コミ依頼
リピーター複数回参加継続特典・紹介依頼の検討
離脱一度参加したが継続なし理由ヒアリング・再アプローチ検討
対象外役職・関心が合わない除外 or 別施策へ
📊 スプレッドシートを開く →

③ 経営企画・理事会スケジュール

経営企画WG
🗓 予算確定タイムライン
5/25（済）合宿議論をふまえて予算案アップデートアナウンス
6/5（済）各部門の予算アップデート案確定
6/10（明日）経営企画で一次レビュー・論点整理 ← 明日
6/17（水）経営会議でコンセンサス
6/24（水）経営企画（予備日）
6/26（金）理事会で予算確定・WG体制承認（決議）
【6/10（水）経営企画定例 9:00〜10:00】 DocBase #4146691 →
  • 合宿スケジュール共有（秋合宿 10/30 マネーフォワード社 / 来春合宿 5/14〜15 ライムリゾート仮）
  • 予算立案 — 各PMより合宿後の変更点を共有
    • 🔴 コミュニティ→プラットフォーム（米子） — 説明担当
    • 価値創造（松井）— AI CoE 32万円、年末大規模イベント別建て検討
    • PR（二宮）/ 経企
  • 体制 — 体制図最新（スライド）→
  • プレスリリース — 発信タイミング7/1変更ないか確認
  • 6/26理事会アジェンダ議論
📊 予算まとめシート →

💡 予算変更の考え方（6/10 説明用メモ）

① 変更の背景：コミュニティWGを2つに分割
合宿の議論（5/25）を経て、旧「コミュニティWG」を役割ごとに分割することが確定。
  • プラットフォームWG：既存コミュニティ運営・CTOAハブ・CTO会・ログポーズ
  • Grit to Beyond WG：有料コンテンツ収益化・Grit企画・NO EXCUSE等
→ 活動の性質が異なるため、予算・KPI・担当も分けて管理する

プラットフォームWG（米子担当）

項目8期予算
売上高470万円
　└ CTO会売上（原価トントン方針）110万円
業務委託費500万円
　└ CTOAハブインフラ200万円
　└ 会員管理費（CRM）※経営企画へ申請300万円
イベント費210万円
給料賃金84万円
会員管理費（CRM）300万円を経営企画へ申請（旧CM費240万から変更）。人件費・開発費・サーバ等を目的に応じて使用。
イベント費用の考え方：チケット売上 ÷ 原価（会場・飲食・事務局ロジ費）で赤字にならない運営を原則とする。損益分岐点を下回る場合は催行しない判断を行う。

Grit to Beyond WG（新設）

項目8期予算
売上高240万円
　└ Grit有償（月1本×20人×1万円×12回）240万円
業務委託費300万円
イベント費240万円
旅費交通費18万円
給料賃金60万円
イベント費用の考え方：
• 催行最低ライン：10人（損益分岐点）。10人未満は開催しない。
• 外部講師謝礼：10人を超えた分×1万円が原資。15人→5万円、20人→10万円。集客が増えるほど謝礼増。
• 初回（新規）：コンテンツ制作費15万円（固定）を別途計上。赤字上限15万円以内。
• 2回目以降：制作費なし。10人超えた分を謝礼に充て黒字着地。
• チケット代：将来のサブスク会費を見据えmax 1万円。事務局ロジは原価扱い。
• PM業務委託費は別枠：チームをサポートするPMメンバーの業務委託費は単黒計算に含めない。
💡 来期の予算説明の軸：「必要な費用は投資として考える」
単年度の収支ではなく、将来の自走・会費収入・CRM基盤構築への投資として位置づける。この考え方がベースにあることで、赤字項目や費用増の説明に一貫性が生まれる。
⚠️ 6/10 定例での論点候補
  • CRM300万（旧CM240万から変更）：240万は既存合意ベースがあるため差分60万の投資としての説明で通りやすい見込み
  • Grit to Beyond WGの収益見込み（270万）の根拠を聞かれる可能性あり → 隔月45万×6回 = 1回18人×8,000〜10,000円
  • プラットフォームWGの「収支マイナス」→「投資フェーズ」として説明。CRM・CTOAハブ基盤構築が目的。
【6/26（金）理事会 — 決議事項】
  • WG体制承認（決議）
  • 予算承認（決議）
  • 共有：目的と活動計画 / 各KPI報告 / 法人会員候補紹介依頼（検討中）
ソース：#wg-corporate-planning 松井さん 6/9 09:00 ／ DocBase #4146691

🙋 確認ポイント（添乗後に判断）

プラットフォームWG：

  • 黒瀧さんへのカレンダー招待 → 日時をどこに入れますか？
  • コントリビューター候補：黒瀧さん後輩以外にも声かける方いますか？
  • CTO範囲策定・体制図は6/20までですが、誰が主担当で進めますか？

Grit to Beyond WG：

  • 課金候補リストに入れたい名前があれば教えてください
  • 6/12 MTGの準備としてアカミヤで用意できることはありますか？
  • 次のGritテーマ候補の絞り込みに使う判断軸（優先順位）を教えてください
添乗中はレビューだけでOKです。気になる点・変えたい点があればコメントか一言メッセージをいただければ対応します:pray: