理事合宿 2026 — 来期体制 & 個人コミット

2026年5月15日-16日 @ SANAZAWA LODGE
AI or DIE
6月理事会で正式決議 / 助走は合宿当日から開始
4+1
リーダー体制
11
WG・チーム数
15
コミット宣言者
300
アクティブ目標
26.5%
チャーン率（要改善）

最終体制図（経営企画案 v3）

協会ブランディング
GL: 芹澤（sub: 長沢）
藤本（アドバイザー）
  • PR WG
    協会の理念・価値を社会に伝える
    芹澤、長沢、湯前
コミュニティ to プラットフォーム
  • プラットフォームWG
    GL: 栗林
    • プラットフォームチーム
      Grit会員を増やすためのPFを構築・維持する
      矢澤、佐藤(龍)
    • Give firstチーム
      Giveした人がより良い体験できる
      佐藤(龍)、矢澤
  • Grit to Beyond WG
    GL: 中出
    • Gritチーム
      Grit層をBeyondに引き上げるためのコンテンツを提供する
      倉本、泉
    • Beyondチーム
      NO EXCUSEを運営し、Beyondを増やす活動を世の中に広く認知させる
      芹澤、倉本
  • グローバルチーム
    グローバル進出支援の仕組みをローキーで維持する
    伊藤、藤倉、長沢、三谷
価値創造
GL: 梶原
  • 法人会員WG
    法人会員の開拓・サポート
    梶原、藤倉、佐藤将（法人コミュニティに魂を込める役）
  • エンジニア育成WG
    エンジニア不足への育成貢献
    佐藤(鉄)、黒瀧
  • AXクライテリアWG新設
    AI活用・推進ノウハウの蓄積、AI成熟度(AX Criteria)策定
    広木、梶原、今村、伊藤
  • テックブランディングWG
    技術力調査・発表
    長沢、佐藤(龍)
内部管理・推進
GL: 三谷
松岡（アドバイザー）
将来的にはリーダーズの誰かが入ってくれると良い
  • 経営企画WG
    協会方針・戦略の立案
    三谷、中出、今村
  • Admin WG
    オペレーション全般・安定的運用
    三谷、今村

全員コミットメント宣言（15名）

合宿Day2で全員が発表。デジタルタトゥーとして記録。フォーム回答原文に基づく。
協会ブランディング
芹澤 雅人
PR/ブランディング GL
PR WG
発信コンテンツの収集を通じて、協会の認知を改善・向上させる
長沢 翼
PR/ブランディング
PR WG
PRの仕組みを構築し、チャーン率26.5%の対策に取り組む
チャーン率26.5%は協会存続に関わる課題
コミュニティ to プラットフォーム
栗林 健太郎（あんちぽ）
プラットフォームWG グループリーダー
PF-WG GL
GiveFirstのアクティブ会員を100名→300名にする
矢澤
プラットフォームチーム
PFチーム
Give会員を増やすためのPF（プラットフォーム）を構築・維持する
佐藤 龍太
Give firstチーム / PFチーム
Give firstチーム
Grit輩出への仕組みづくりと、Taker撲滅に取り組む
Give or Die — コミュニティの質を守る
倉本 泰隆
Gritチーム / Beyondチーム
Grit to Beyond
Grit会員100名を達成し、四半期に1回No Excuse/Gritイベントを開催する
泉 雄介
Gritチーム
Grit to Beyond
経営・セキュリティ・技術戦略のコンテンツを充足させ、年間936,000円の利益を創出する
価値創造
梶原 大輔
価値創造GL / 法人・育成・AXC
GL 複数WG
法人会員数を増加させる。「CTOを日本一かっこいい職業にする」
お金稼ぐぞ！！
藤倉
法人WG
法人会員WG
AI CoE協議会を実現する
各社のAI推進部門をつなぎ、ナレッジを流通させる
広木 大地
AXクライテリアWG リーダー
AX Criteria
新しいCTO機能の標準を構築し、AI経営改革を推進。CTOA-HUBの引き継ぎも担う
DXC → AXC への進化を体現する
今村 雅幸
AXクライテリアWG
AXC WG
ガバナンス（リーガル・セキュリティ・予算）を整備し、法人会員を爆増させる
伊藤 博志
AXクライテリアWG
AX Criteria
ポストAIにおけるCTO機能を定義し、AX Criteriaとして言語化する
AI以後の世界でCTOに何が求められるかを示す
黒瀧 悠太
エンジニア育成WG
育成WG
CEO向け・非エンジニア向けハンズオンを実施し、AI時代のテクノロジーリーダーを育成する
エンジニア育成の枠を超え、リーダー育成へ拡張
内部管理・推進
三谷 隆
経営企画WG
経営企画
運営基盤を安定化させる。よろず調整役として協会を支える
松岡 剛志
内部管理 アドバイザー
Admin
三谷さんの滑らかなお仕事を実現する
だいたいのことは手放したい — でもここは支える

チーム別戦略サマリ（Day2ブレイクアウト）

PRブランディング+Beyond
芹澤・長澤・松岡
PR三大課題: 認知不足・入会動機と実態の乖離・ネガコメ誤解
方針: コンテンツは作らず、WG活動の可視化・発信に特化
転換: テックブランディング→AIブランディング（AXC側に移管）
重点: チャーン率20-26%が最重要課題、CSハイタッチ再構築
新規: アワード事業AI再設計 / X 1万人目標 / ファンド構想
移管: No Excuse → Beyond WG（芹澤オーナー）
3年MAP: 8期 変革宣言→9期 信頼構築→10期 認知確立
実績: No Excuse #1 参加率88%・意識変化79%
コミュニティPF
あんちぽ・矢沢・倉本・泉・ゆうた
コンセプト: AIネイティブコミュニティへの転換
階層再定義: GiveFirst → Grit → Beyond
PF移行: Slack卒業→CTOAハブ、フリーミアムモデル
KPI: 有料50→100（倍増）、アクティブ50→300（6倍）
施策: 年会費1万円案 / マッチング機能 / ゲーミフィケーション
オンボーディング: 100日プロセス設計
本質: 「技術で経営の刈り取りができるCTOを育てる」= Grit
価値創造
梶原・藤倉・廣木・黒瀧・伊藤博・今村
タイトル: 「CTO機能を企業に実装する新イニシアチブ始動」
開始: 8月1日
三本柱: サバイバルキット / AI COE連絡協議会 / AI活用企業認定制度
AXC WG: 教育/クライテリア/レポート/ガバナンスガイド/戦略パターン集
認定制度: DX認定的 / 法人会員向け / 毎年更新 / Findyに表示
Why Now: 相転移の臨界点、来年では間に合わない
視点: AI対応をBCP文脈で捉える戦略

合宿で確定した主要事項

スローガン: AI or DIE（協会としてAIへ全振り）
事務局長: 松井に正式交代（小賀は退職・休養）
WG改称: DXクライテリア → AXクライテリアWG（広木リード）
コミュニティ再編: GiveFirst → Grit → Beyond 階層構造、CTOA-HUBへ移行
KPI: アクティブ300名 / 有効法人会員175 / Grit会員100名
新設: AXクライテリアWG / オブザーバー枠（藤本・松岡候補）
PR転換: テックブランディング→AIブランディング / アワードAI再設計 / X 1万人目標
Beyond移管: No ExcuseシリーズをBeyond WGに正式移管（芹澤オーナー）
プレスリリース: 7月7日公開予定（3チーム統合版）
正式決議: 6月理事会にて / 助走は合宿当日から
理事合宿 2026 統合ドキュメント + 体制図スライドv3 + Day2ブレイクアウト録音 より / アカミヤ作成 2026-05-18