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予算 V3（今日のメイン）
合宿日程 ／ 体制 ／ プレス ／ 理事会アジェンダ
秋合宿 10/30 マネフォ ✓
春合宿 ライムリゾート手付済 ✓
広木さん日程合わず／いずみさん欠席
❓ 予算は最終的に理事会で決着とのこと。今日はどこまで決める会ですか？
箱の再編：コミュニティ2分割・グリッドに吸収
グリッドはチケット上限1万円が現実 → 売上下方修正
CRM＝会員基盤を立てるフェーズに
将来サブスク会員をやるなら今やるしかない
新規500万をどう使う？
504万。ほぼぴったり使い切っちゃう
コンテンツ制作費…単年度投資と呼ぶには変？（説明者自身モヤモヤ）
AXクライテリアはトップダウン枠方式へ持ち帰り中
全体収支は破綻なし（赤幅はV2より縮小）
総額400万以内・100万は温存
500万、ここで全部なくなっちゃう気がする
通信費なのかツール代なのか不透明。何にどう使うか説明しろや
AI関連はもっと積んでいい
⚠ 報告漏れ：冬の大規模イベント（予算未計上）
期中申請か、仮で計上か → 見解待ち
「上限を先に決める」が出ました：①400万以内で絞る ②504万のまま中身を精査 — どちらで進めますか？
✓ ①寄りで決着 — 各項目を絞って持ち帰り
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30:00
ツール代は基本みんな必要なもの。想定してた500万の使い方とちょっと違う
課金基盤が整っても初年度MAX300万。投資バランスは正直取れてない
プラットフォーム通信費180万「まだ入れてあげられない」
6末までに要件明確化は厳しい（正直ベース）
AICOE 32万 ←AI予算の話に戻ってきた●
熱量高いなら有料でトントンでやれば良くない？無料は中途半端
✓ AI関連は合計50万に統合して広木さんと再調整
✓ 冬イベントは予算計上せず（単独収支）
✓ プラットフォーム/グリッドは持ち帰り（段階支出・幅圧縮）
✓ PM人件費は経企づけ→各WGへ配賦
⏰ 予算パートは収束。レールは「来週リーダー会 → 17日経営会議 → 26日理事会」。残り論点は体制図とプレスです
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体制図
✓ 担当理事は並列表記でOK
階層は増えた。回らなければ後でシンプル化
対外的な見せ方は井上さんと別途整理
「AI or Die」は表に出さない
誰がdieするのか伝わりにくい。社団法人が広く出すメッセージとしてメリットがない
7/1リリース：「AI時代の組織変革の問いに、共に挑む」方向
三谷さん「非常に良い一周のポイント」大賛成
"Die"の目的は本気度の表現。施策の強度と比例していれば達成できる（今村さん）
内輪・飲み会で使う分にはOK（認識合わせ済み）
✓ スローガン非公開＋タイトル方向性に全員賛同
45:00
理事会アジェンダ（6/26）
決議：体制承認・予算承認
プレス●は決議？それとも討議？ ←さっきの話が戻ってきた
大きな分岐点なので「みんな合意した」と残しておいた方がいい
決議＝過半数NGなら却下のリスクもある、という整理を経て…
✓ プレスリリースは決議事項に格上げ
✓ 法人紹介の議題を追加
✓ 理事幹事ロングリストも追加
議案追加は6/23まで
⏰ 残り約10分。理事会アジェンダが固まれば今日のゴールに到達です。最後に決定事項を読み上げて確認しましょう
いまここ