PMズ 能力メトリクス

CTO協会 事務局PM 4名の多軸評価 — v2 / 2026-05-20（リーダー会後更新）

⚠ この評価は限られた観察データ（合宿、1on1記録、PMズMTG 2回分、リーダー会 5/20、Slack DM）に基づく暫定版です。v2ではリーダー会での直接観察を追加。清水さんは発言量が少なく、一部評価の確度が低い項目があります。
◎ 明確な強み
○ できる
△ 弱い／未確認
評価軸 松井 二宮 米子 清水
戦略設計方向を描き、判断する ○ ○ ◎ ○
構造化・段取り物事を整理して進める ◎ ○ ○ ○
PR・発信外に伝え、認知を作る △ ◎ ○ △
事業開発・マーケ売上を作る仕組みを考える ○ ○ △ △
CS・関係構築人との接続を深める ○ ○ ○ ○
実行・ロジ現場で確実にやりきる ○ ○ △ ○
組織記憶経緯・文脈を踏まえた判断 △ ○ ◎ ○
自走力指示なしで自分から動く ○ ○ ◎ ○

根拠メモ

松井 健太郎

◎ 構造化・段取り
  • リーダー会（5/20）で事務局長として全体進行を設計・運営。アジェンダ→議論→マイルストーンの流れを一人で組み立てた
  • 合宿の論点を体制図・PR方針・AI新体制の3本に整理し、各担当に振り分ける司会力
  • 戦略的な視点はある（「理事が声かけたら終わり」等）が、方向の提案より場の構造化に強みが出る
  • 組織記憶△：着任半年。蓄積はこれから
事務局長として「場を設計して回す人」のポジションが確立しつつある

二宮 みさき

◎ PR・発信
  • PR力は本物。リーダー会でプレスリリース7/1目標・サブタイトル策定・コミュニケーション設計を自ら宣言し引き取った
  • 事業開発・マーケへの関心と構想力もある。PR一本に閉じない幅の広さ
  • 自走力△→○に上方修正：方向が定まった途端に具体的なアウトプットとスケジュールを自分で切った
  • 合宿では「迷子になりかけていた」が、リーダー会では別人のようにクリア
PR×マーケの掛け算が本来の持ち味。方向さえ決まれば強く走れるタイプ

米子 実那子

◎ 戦略設計 / 組織記憶 / 自走力
  • リーダー会で「体制固め2段階」を提案——まず主要メンバー確定→次にコントリビューター層。構造的に物事を進める
  • 過去の体制図の変遷を把握した上で議論できる。歴史を踏まえた提案ができる
  • 推進力が強すぎて「食っちゃう」リスクあり。リーダー会では意識的に松井に場を渡していた
  • 実行・ロジ△：本人も「ロジを頑張らない意識」と明言。ここに時間を使うべきでない自覚
  • 事業開発△：コスト意識は高いが、売上を作る仕組みの設計は他に任せる方が良い
コミュニティ設計＋体制の大枠を描く役割。松井に「場を回す」を渡し、自分は「方向を決める」に集中しつつある

清水 和茂

◎ 評価保留（観察データ追加中）
  • 本業はJTC役職者。戦略を扱える人材だが、協会内でその力を発揮する場面がまだ少ない
  • 従来の「資料化・論点整理・ロジ」はAI置換を本人が自覚。前向きに再定義を求めている
  • リーダー会（5/20）では終盤に発言。水曜定例への継続参加希望・費用不要の申し出——関わり続けたい意思は明確
  • 議論の中身への戦略的な発言はゼロ。能力の問題ではなく「場がない」状態
  • 松井評：「経緯や文脈を知っている方は絶対貴重」——組織記憶の価値は周囲が認識
本来のスペックに対して協会での活かされ方がもったいない。「場を作る」ことが再編の鍵

チーミング示唆（仮説）

作成: 2026-05-19 → v2更新: 2026-05-20 / PMズMTG・リーダー会(5/20)・1on1記録・合宿議論・Slack DMに基づく評価

v2変更点: 二宮 自走力△→○、松井 構造化◎を強化確認、清水 リーダー会観察データ追加、チーミング示唆をリーダー会の実態に更新