CTO協会理事合宿 2026 レポート

2026年5月15日(木)〜16日(金)
理事・幹事 15名参加（一部途中参加・途中離脱あり）

来期スローガン

AI or DIE

いま業界全体が、AIの使い方を正しくフィットさせなければ置いていかれる――存続すら危うくなる、そういう局面にあります。

協会としては、会員企業・会員がともにAIの使い方やスタンスを話し合い、この時代においても企業経営や個人のあり方をきちんと見出していける場をつくっていきます。

合宿で決まったこと

経営方針

最低年率10%成長を前提として事業を設計
キャッシュが9,000万円以上ある現状を活かし、必要な投資は積極的に検討していく方針
収益は法人会員CS最優先＋グリッド層有料化＋法人研修＋クローズド企画の積み上げ

事務局

事務局長を松井に正式交代

体制

4+1リーダー体制に拡大（詳細は下記「新体制図」参照）
オブザーバー枠を新設（藤本・松岡が候補）
AXクライテリアWG新設（旧DXクライテリア → AI方向に進化）
兼務は1人1ミッション原則

事業方針

AI方針を「検定」から「ナレッジ蓄積・共有」に転換
PR戦略は三層ターゲット別認知変容を軸に再設計（攻め60-70%重視）
法人会員はCS最優先で立て直し、有効会員175目標
コミュニティ階層をGiveFirst → Grit → Beyondに再定義
No Excuseシリーズ継続
グローバル・テックブランディング等の活動はプル型への移行も含めてスコープを再検討
プレスリリースは7月7日公開予定
6月理事会で正式決議、助走は合宿当日から開始

新体制図（経営企画案 v3 確定版）

協会ブランディング

GL: 芹澤（sub: 長沢）／藤本（アドバイザー）

WG	ミッション	メンバー
PR WG	協会の理念・価値を社会に伝える	芹澤、長沢、湯前

コミュニティ to プラットフォーム

WG	ミッション	メンバー
PF-WG GL: 栗林
└ PFチーム	Grit会員を増やすためのPFを構築・維持する	矢澤、佐藤(龍)
└ Give firstチーム	Giveした人がより良い体験できる	佐藤(龍)、矢澤
Grit to Beyond WG GL: 中出
└ Gritチーム	Grit層をBeyondに引き上げるコンテンツ提供	倉本、泉
└ Beyondチーム	NO EXCUSEを運営しBeyondを広く認知	芹澤、倉本
グローバルチーム	グローバル進出支援をローキーで維持	伊藤、藤倉、長沢、三谷

価値創造

GL: 梶原

WG	ミッション	メンバー
法人会員WG	法人会員の開拓・サポート	梶原、藤倉、佐藤将 ※要本人確認
エンジニア育成WG	エンジニア不足への育成貢献	佐藤(鉄)、黒瀧
AXクライテリアWG（新設）	AI活用推進・AX Criteria策定	広木、梶原、今村、伊藤
テックブランディングWG	技術力調査・発表	長沢、佐藤(龍)

内部管理・推進

GL: 三谷／松岡（アドバイザー）

WG	ミッション	メンバー
経営企画WG	協会方針・戦略の立案	三谷、中出、今村
Admin WG	オペレーション全般・安定的運用	三谷、今村

個人コミットメント宣言

合宿最終セッションで参加者が発表。「デジタルタトゥー」として記録。

注: 中出さん・佐藤将さん（不参加）、湯前さん・佐藤鉄さん（Day1途中離脱）の4名は未提出です。合宿内容のインプット後に改めて提出いただく予定です。

芹澤雅人

PR WG

発信コンテンツの収集を通じて協会の認知を改善・向上させる

長沢翼

PR WG

PRの仕組みを構築しチャーン率26.5%の対策に取り組む

チャーン率26.5%は協会存続に関わる課題

栗林健太郎（あんちぽ）

PF-WG GL

GiveFirstのアクティブ会員を100名→300名にする

矢澤

PFチーム

Give会員を増やすためのPFを構築・維持する

佐藤龍太

Give firstチーム

Grit輩出への仕組みづくりとTaker撲滅に取り組む

Give or Die

倉本泰隆

Gritチーム

Grit会員100名達成・四半期に1回No Excuse/Gritイベント開催

泉雄介

Gritチーム

経営・セキュリティ・技術戦略コンテンツを充足、年間936,000円の利益創出

Grit to Beyondのコンテンツ充足

梶原大輔

価値創造GL

法人会員数を増加させる。CTOを日本一かっこいい職業にする

お金稼ぐぞ!!

藤倉

法人WG

AI CoE協議会を実現する

各社AI推進部門をつなぎナレッジを流通させる

広木大地

AXクライテリアWG

新しいCTO機能の標準を構築しAI経営改革を推進。CTOA-HUB引き継ぎ

DXC→AXCへの進化を体現する

今村雅幸

AXC WG

ガバナンス（リーガル・セキュリティ・予算）を整備し法人会員を爆増させる

伊藤博志

AXクライテリアWG

ポストAIにおけるCTO機能を定義しAX Criteriaとして言語化する

AI以後の世界でCTOに何が求められるかを示す

黒瀧悠太

エンジニア育成WG

CEO向け・非エンジニア向けハンズオンを実施しAI時代のテクノロジーリーダーを育成する

エンジニア育成の枠を超えリーダー育成へ拡張

三谷隆

経営企画WG

運営基盤を安定化させる。よろず調整役として協会を支える

松岡剛志

Admin WG

三谷さんの滑らかなお仕事を実現する

だいたいのことは手放したい — でもここは支える

2日間の議論サマリ

Day 1 — 5/15(木)

10:30-10:35

Opening

今村代表理事が開会。前回合宿の延長線上で具体化する方針を宣言

10:35-11:15

Session 1: 経営企画

7期着地は売上6,266万・利益928万黒字。8期はチャーン悪化で厳しい見通し。投資方針と成長前提を確認

11:15-12:00

Session 2: コミュニティ

グリッド層有料化＋法人研修＋クローズド企画の収益積み上げ路線で合意。ファイナンス講座の手応え共有

12:05-12:45

Session 3: 法人会員

退会パターン4類型を整理。CS最優先への転換を決定。新卒研修は一口3名上限に

12:45-13:30

Session 4: PR/Beyond

三層ターゲット別認知変容を軸にPR再設計。PRマターとして受け取りコントロールしていく方針。No Excuse #1は好結果

14:35-17:00

Session 5: AIワークショップ

3チームでAI活用施策を議論。スローガン「AI or DIE」が正式採用。活動の柱を「ナレッジ」一本に集約。シール投票で優先活動を選定

17:10-18:55

Session 6: 体制パート

事務局長交代・4+1体制・オブザーバー枠・AXクライテリアWG新設を決定。個人コミットフォーム収集

21:15-23:15

Night

BBQ＋サウナの懇親タイム

Day 2 — 5/16(金)

9:05-9:20

Session 7: 体制FIX

前夜の議論を反映し体制アップデート。DXクライテリア→AXクライテリアWGに統合。3チーム編成確定

9:30-11:10

Session 8-9: プレスリリースWS

3チームに分かれ「Working Backwards」手法でプレスリリースを作成。各チームの来期ビジョンを具体化

11:10-12:10

Session 10: 個人コミット発表

参加者が個人コミットメントを発表。WG編成を全体確定。6月理事会で正式決議

12:10-12:20

Closing

今村代表理事が閉会。助走は本日から開始

やること（主要アクション）

「AI or DIE」で外部発信、PR強化
事務局AI活用の拡大（Claude稼働中）
グリッド有料化＋法人研修＋クローズド企画で収益積み上げ
CS最優先転換、退会/継続インタビュー実施
事務局長交代（松井へ引継ぎ）
AIトランスフォーメーション（AXクライテリア）WG新設準備
プレスリリース7/7公開に向けた各チーム最終版統合
WG編成確定内容を6月理事会で正式決議
中出さん向けインストール会を5月中に開催
AXクライテリアWG始動準備（6月着手・8月末本格稼働）
PRブランディング定例開始（隔週）
チャーン率26.5%改善施策の具体化
佐藤将さんとの対話（体制・コミットメントの確認）
合宿結果の全会員向け共有・報告

やらないこと

個人会員向けの高額サブスクリプション導入（法人会員重視の方針を継続）
AI検定事業（ナレッジ蓄積・共有に方針転換済）
コミュニティ収益の柱化を短期で目指すこと（小規模積み上げが現実的）
発散的な新規テーマの立ち上げ（前回合宿の方向性の延長線上で具体化）

詳細データ

合宿中のリアルタイムダッシュボード（全セッション詳細・議論ログ含む）:

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注意: ダッシュボードの議論ログはAI（音声認識＋自動要約）で作成しています。固有名詞の表記ずれや、文脈が実際の議論と異なる箇所がある可能性があります。正確な内容は参加者に直接ご確認ください。

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